Training Supervisory Development Program

Latar Belakang Training Supervisory Development Program

Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya.

Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman para supervisor dalam melaksanakan tugasnya.

Sasaran Program Pelatihan Supervisory Development Program

Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

• Memahami peran supervisor yang profesional
• Memahami penerapan kepemimpinan dan manajemen dalam pekerjaan
• Memahami dan berkomunikasi secara efektif
• Mampu memotivasi dan pendelegasian tugas secara efektif
• Mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
• Mampu mengembangkan potensi positif dari bawahannya, dan membangun team work

Garis Besar Supervisory Development Training Program

• PERAN DAN FUNGSI SUPERVISOR
  1. Kedudukan supervisor dalam organisasi dan karateristik perilaku supervisor
  2. Peran dan Fungsi Supervisor
  3. Sikap supervisor HEBAT

• PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KERJA
  1. Manajemen pekerjaan dengan siklus POAC
  2. Elemen utama perencanaan pekerjaan
  3. Pembuatan perencanaan kerja yang selaras dengan KPI
  4. Pemantauan hasil pekerjaan
• LEADERSHIP & MANAGEMENT
  1. Situational Leadership
  2. Meningkatkan hubungan dengan bawahan,
  3. Kepemimpinan berdasarkan tingkat kemandirian bawahan
  4. Achievement Motivation
• PERSUASIVE COMMUNICATION
  1. Persuasive communication
  2. Assertive communication
  3. Practices communication : Vocal – Verbal – Visual
• PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING
  1. Situation Analysis
  2. Problem Analysis
  3. Decision Analysis
  4. Potential Problem Analysis
• COACHING & COUNSELING
  1. Mengenal gaya sosial diri sendiri dan orang lain,
  2. Team Work & Delegation
  3. feedback session, Coaching & Counselling
  4. GROW & SBI Method

Peserta Training Supervisory Development Program

Supervisor, Superintendent, dan first line manager.

Durasi Training Supervisory Development Program

2 Hari

Trainer Training Supervisory Development Program

Dudung Duhara, ST., MT., MPM.

Dudung Duhara merupakan Senior Konsultan yang berpengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 20 tahun, sebagai Engineer, Manager, Senior Manager, & Director of Operations di beberapa perusahaan.

Sebagai Konsultan, Beliau telah membantu banyak perusahaan industri Oil & Gas, Manufacturing, Pharmaceutical, Chemical & Petrochemicals, Engineering, Mining, Construction, Building Management, Food & Beverages, Pulp & Papers, Bank, Asuransi berskala nasional dan multinasional.

Dudung memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Teknik Elektro (ST), dan Magister Teknik Industri (MT). Beliau juga memiliki sertifikasi kompetensi internasional : Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB), Certified Master Project Manager (MPM) dan Certified Quality Manager (MQM) dan Certified Master Trainer on Industrial Engineering.

Metode Training Supervisory Development Program

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis dan studi kasus serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.

Fasilitas Online Training (Webinar)

Soft Copy Modul Materi, E-Certificate dari Mahaka Institute, Soft Copy Dokumentasi Training.

Fasilitas Offline Training

Modul Materi, Certificate, Training Kit & Souvenir, Meeting Room (Lunch & 2x Coffee Break).