Training Budgeting Techniques & Cost Control

Latar Belakang Training Budgeting Techniques & Cost Control

Budget merupakan rencana terinci yang diekspresikan dengan ukuran kuantitatif yang mampu menjelaskan bagaimana suatu perusahaan akan mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Definisi di atas menggambarkan betapa pentingnya peranan budgeting dalam kehidupan sebuah perusahaan.

Seminar ini dirancang untuk memberikan penjelasan terinci dan mendalam tentang konsep budgeting. Penyajian materi dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami oleh peserta yang hadir. Seminar ini sangat penting bagi para eksekutif  perusahaan yang sedang sibuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang.

Outline Pelatihan Budgeting Techniques & Cost Control

1. Linking Corporate Strategy and budgeting system

• SWOT analysis.
• Corporate Strategy Scenario.
• Corporate strategic planning and objective.
• KPI (Key Performance Indicators).
• Budget cycle

2. Financial Statement

• Balance Sheet
• Income Statement
• Cash flow

3. Budgeting and financial planning.

• Objectives of budgeting system.
• Master Budget as a Planning Tool
• Zero-base Budgeting
• Developing Master Budget

4. Standard Costing, Variance Analysis  and Kaizen Costing

• Application of standard costing as a control tool.
• Analysis of Cost Variance
• Kaizen Costing
• Role of IT in standard costing.
• Case study.

5. Flexible Budget and Overhead Cost Management.

• Flexible Overhead Budgets
• Overhead Cost Variances
• Exercise and case study.

6. Activity-Based Budgeting (ABB)

• Activity-Based Costing dan Activity-Based Management.
• Process of ABB
• The difference between ABB and Traditional Budgeting System.
• Activity Control
• Implementation of ABB.
• Case study and exercise.

7. Net Present Value , Internal Rate of Return dan Capital Budgeting.

• Time value of money.
• Net Present Value (NPV)
• Internal Rate of Return (IRR)
• Application of Net Present of Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR) in Capital Budgeting.

8. Studi kasus Capital Budgeting.

• Pemilihan mesin.
• Purchasing atau leasing.
• Repare atau Replace.

9. Studi Kasus Penyusunan  Proforma Financial Statement.

• Proforma Balance Sheet
• Proforma income statement
• Cash Budget

Siapa yang Harus Menghadiri Budgeting Techniques & Cost Control Training Program

• Penyusun Rencana Jangka Panjang dan Rencana Tahunan perusahaan.
• Manajer/staf Anggaran.
• Auditor/Pengawas Internal
• Manajer/staf keuangan.
• Manajer/staf akuntansi
• Manajer/staf Pemasaran
• Manajer/staf Operasi/produksi
• Manajer/staf Sistem dan Teknologi Informasi
• Manajer/staf Penelitian dan Pengembangan

Durasi Training Budgeting Techniques & Cost Control

2 Hari

Trainer Training Budgeting Techniques & Cost Control

Ir. Asep Saefulbachri,MBA,MM

Lulusan Teknik Industri ITB yang memiliki pengalaman sebagai praktisi, akademisi dan konsultan manajemen Supply Chain, Project, strategi dan manajemen risiko serta sebagai public Trainer lebih dari 25 tahun. Dalam 10 tahun terakhir ia telah menjadi pembicara di lebih dari 500 forum Training nasional dan internasional. Ia telah menjadi trainer di banyak perusahaan di antaranya Telkom, Telkomsel, Pertamina, PLN, BP Migas, Chevron, Tjiwi Kimia, Unilever, Krakatau Steel, PT. Vale Indonesia, dll. Ia juga berpengalaman menjadi konsultan business plan di Telkom, Telekomunikasi Indonesia Internasional dll.

Fasilitas Online Training (Webinar)

Soft Copy Modul Materi, E-Certificate dari Mahaka Institute, Soft Copy Dokumentasi Training.

Fasilitas Offline Training

Modul Materi, Certificate, Training Kit & Souvenir, Meeting Room (Lunch & 2x Coffee Break).